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    五粮液集团换帅:产权改革未有实质进展

    摘要:五粮液集团换帅:产权改革未有实质进展
    近日,在四川省政府网站上公开宣布了第85次常务会议决定:唐桥为四川省宜宾五粮液集团有限公司董事长,刘中国为总经理,王国春不再担任董事长职务。

    从3月份考察公示至今,唐桥成为五粮液集团接班人的消息终于尘埃落定。按组织程序,任免通知尚未下发到宜宾市国资委。但当地国资委人士均已知晓。

    如果说从1985年就担任五粮液酒厂厂长的王国春,一手将五粮液股份推向了“中国白酒大王”,五粮液蝉联全国品牌价值第一;两副重担一肩挑的唐桥,则有新任务:十二五期间,按宜宾市政府规划,五粮液集团和五粮液股份要达成千亿产值。

    谨慎投资

    “退出是为了腾出资金投入别的行业。”

    7月7日,位于成都的西南联合交易所有关人士告诉本报记者,大股东五粮液集团持有的绵阳新晨动力机械有限公司(下称新晨动力)50%股权已有人摘牌,尚待有关部门批复,若获批复不日将公告。

    随着该股权易手,五粮液集团将退出汽车发动机领域。这是一个信号,五粮液集团庞杂的多元化投资正在按经营状况大幅度清理。

    叫卖公告是两个月前贴在该所的,挂牌价为3.55亿元。叫卖方要求,受让方具有10年以上汽车发动机制造行业投资管理经验,上年度具有30万辆以上整车生产销售规模,并在四川省有整车投资控股项目,受让方还必须有与国外汽车制造商合作的项目。

    “退出是为了腾出资金投入别的行业。”7月7日,普什集团有关负责人在电话里对本报记者说。

    进入汽车领域尤其是整车生产,一直是前五粮液集团董事长王国春的梦想。从1997年开始,五粮液集团就以旗下的普什集团为平台,从生产零部件开始介入汽车业。5年前,借华晨集团在四川打造南方基地的机会,普什集团参股华晨集团旗下的新晨动力,持股46.5%,投资3.84亿元,和华晨集团共同生产发动机。后股权再次转让,普什拥有了50%的股权。

    “新晨动力的某些型号发动机近年来销售不理想,技术也比较落后,五粮液退出是明智的选择。”四川省成都汽车商会会长张政曾说。

    “王是战略家,更注重宏观;而唐更细致,很多时间都在市场上跑。”在五粮液一位内部人士看来,对多元投资这块,工业副市长、政府部门出身的人更谨慎,因为政府有问责制,而企业更多是集体决策,个人承担责任并不一样。

    在五粮液股份执掌4年,唐桥已尽显谨慎投资之风格。“股份公司到目前为止,资本营运没有大动作,如有动作,一定要考虑好。”股东大会上,唐桥说。

    今年初,唐桥就要求把股份公司全年的预算做了。2010年,五粮液补充完善了《车间核算管理制度》、《在建工程预决算管理制度》和重大项目安排和大额度资金使用办法。一位财经学院出身的独董还送了一套《全面预算管理》和《酒类企业全面预算管理》的书给五粮液高管。

    五粮液2010年年报显示,一项印务高档品包装印刷线系统填平补齐技改,计划投资1.5亿元,花了5000万元已完成工程进度的95%,另一项五区包装生产线技改项目,原计划投1600万元,结果不到1000万元完成。

    2011年股东大会上,就有股民提出,五粮液拿闲钱投资证券业,结果亏损多。9只股票下来,五粮液初始投了1200万元,到去年末就亏了一半。

    还有对农行投资。五粮液曾想以五粮液投资公司的名义,参股农行,后刹车。五粮液独立董事称,当时农行的账面情况对五粮液不利,他加以阻止。

    五粮液集团此前四面开花,涉足药业、机械、汽车、电子、洗发水、化工、制衣多个产业,因不少项目亏损而备受各界诟病。

    五粮液知情人士解释,五粮液集团多元化摊子大,涉足深,注定不可能样样精。企业最大压力来自政府考核。以2010年为例,五粮液股份实现销售收入155亿元,普什集团已首次突破100亿元,是五粮液集团唯一上百亿产值的企业,占整个集团销售收入的1/4,但这些加起来,离宜宾市政府要求的千亿集团还有相当的距离。除了酒,五粮液集团不得不另寻生财之道。

    同行的竞争也不容忽视,由于地处中国白酒第一大省四川,白酒金花(泸州老窖、郎酒等)的追赶压力,比贵州茅台有过之而无不及。

    销售分权

    先拿销售权开刀,分拆销售权后再集中

    和多元投资相比,白酒毕竟是五粮液主业,这也是唐桥花精力最多之处。

    2011年,五粮液股份销售收入和净利润均同比上一年增长30%以上。尽管如此,但五粮液的“白酒大王”帽子已有些松动,销售收入仍保持全国冠军,但利税已被贵州茅台大大超过。

    对肩负政府使命的唐桥来说,这无疑是巨大压力。今年,五粮液提出,要保持白酒销售收入和净利润20%增长。

    “王是股份公司的董事,唐对王一直都很尊重。”知情人士透露,即使当了四年的五粮液股份董事长,但唐桥并没有完全独立。

    随着时间的推移,唐桥先拿销售权开刀。

    五粮液的销售权先被分拆。为了解决五粮液集团和五粮液股份之间的利益输送问题,2009年,唐桥以五粮液股份为大股东,五粮液集团持股20%成立了宜宾五粮液酒类销售有限责任公司,五粮液股份原来通过四川省宜宾五粮液集团进出口有限公司(以下亦称“进出口公司”)销售的内销、出口酒产品全部归入酒类销售公司统一管理和销售。以彻底解决与进出口公司间销售方面存在的关联交易。

    唐桥兼任该酒类销售公司董事长,副总分别是刘中国、朱中玉和刘有金。在唐桥主抓下,销售权力实现了制衡。

    在集团销售层面,记者注意到,五粮液股份副总、现任五粮液集团总裁刘中国一直是进出口公司的法人代表,集进出口公司董事长和总经理于一身,但从去年6月以后,他已不再兼任集团进出口公司总经理一职。

    分拆销售权后再集中。2010年10月13日,经五粮液董事会讨论通过,五粮液决定在华东区域设立营销中心,由朱中玉担纲。

    国泰君安食品行业研究员胡春霞说,该营销中心未来将采用深度分销,作为五粮液股份运作中档酒的营销试点。

    中档酒是“1+9+8”品牌战略的一部分。王国春曾确定了该战略,沿用至今。其内容包括1个世界性品牌,9个全国性品牌和8个区域性品牌。

    从2010年来看,除五粮液供不应求外,五粮春销量有突破,已达数百吨,五粮醇稳步增长,每年有几千吨的销量。另一个六和液并没有达到预计增速。

    至于2010年进军酱酒产业,定位高端,销量上升,成为了五粮液股份新利润增长点。“以后品牌战略里,还是不是‘9’或‘8’,这很难说。”五粮液股份内部人士称。

    担纲五粮液集团董事长后,唐桥是否将彻底斩断五粮液股份和五粮液集团的关联交易?

    在2011年股东大会上,唐桥也坦陈,目前,集团和五粮液股份仍然存在商标及标识许可、土地租赁、综合服务等关联交易,现双方正按照市场原则协商确定。“尤其是去年,按照国家有关规定,土地使用标准提高了,五粮液股份的土地租赁费也大幅提高。”唐桥在会上说。

    “关联交易最终会找到解决的方法。现在五粮液的股价在白酒一线品牌里是最便宜的,这也影响企业形象,市里已经把市值列为了高管考核的目标之一。”他说。

    但就本报记者了解,目前五粮液和五粮液集团的产权改革尚未有实质性进展。